展会设计服务对会展场馆经济效益的分析

会展活动的经济效益分为场馆（专业展览机构）本身的直接经济效益和展览活动所实现的间接的、宏观的综合经济效益两个方面

1. 会展活动的直接经济效益

主要包括：参展会费（自办展、会）、入场券收入、会议和展览场地出租费、摊位出租费、展台出租费、展具出租费、会议展览设计费、会场气氛布置费、特装制作加工费、劳务费、广告宣传费以及会展场馆的各种配套服务项目（装卸、搬运、仓储、花卉出租、餐饮、商务中心、商场）的收费等。

2. 会展的综合经济效益

包括两个不同的层次：一是与会展直接有关的间接经济效益，如参展商在展览期间达成的交易额，有关服务单位在展会期间收取的服务费用等。二是与会展间接有关的经济效益，如会展期间该城市与地区内商品零售额的提高，饭店、宾馆、文化娱乐业、旅游业收入的增加以及交通运输等服务业的收入等。

会展场馆（含具备自办会展职能）直接经济效益的评价指标

2.1 会展项目的总成本（总投入）

2.2 会展项目总收入（总产值）会展项目总收入是指会展场馆在一定时期以货币量表现的总经营服务效果。

3. 会展项目的净收入（净产值）

4. 会展项目经济效率

5. 会展项目利润率

6. 展会设计服务展厅、会议厅（设施、设备）利用率

7. 场馆可供出租面积每平方米利用率

8. 场馆每平方米收入

9. 每平方米毛利润率与场馆总毛利润率

场馆总毛利润率=（总收入-总成本）/总收入

毛利润率是反映场馆经营效益的最直接和最重要的指标。

10，市场渗透率

11，顾客回头率

12，会展项目劳务（服务）效益

13，会展项目服务满足率

①市场观念:场馆要在充分了解市场动态和观众需求的基础上，有针对性地、有目的地提供会展服务。这就要加强对市场、对参展参会者和广大观众的调查研究，及时掌握市场信息和市场动态，使会展服务与社会需求紧密结合起来。

②竞争意识:经营就是市场竞争。开展会展经营活动，必须引入竞争机制，在竞争中发挥自己的优势，扬长避短，改革创新,使会展场馆对参展参会者和观众更具有吸引力。

③开发观念:为了有效地开展竞争，就要不断地开发会议展览业务，开拓市场，扩大服务领域。要开展关于新技术、新设备、新材料、新工艺、新方法的开发性研究，努力实现会展业的现代化。充分开发利用好会展场馆现有的各种资源，做到人尽其才，物尽其用，挖掘和发挥场馆的潜力。

④效益观念∶展会设计服务会展经营和其他经营一样，直接目的就是获得效益。其不同点在于会展经营更强调在社会效益基础上的经济效益，追求社会效益与经济效益的统一。要想方设法，以合理的成本和较少的投入，提供最佳的服务，来获取较好的社会效益和经济效益。

会展场馆经营的目标是其经营观念的具体体现。其总目标是为促进与发展市场经济和提高人民群众的物质与文化生活水平服务。在这个总的目标下，会展场馆根据自身条件和外部环境，确定本馆在一定时期内经营活动的发展方向和奋斗目标。经营目标包括对国家和社会的贡献目标、展览市场占有目标、场馆发展目标和效益目标四个方面。