展会搭建公司展会产品生命周期理论对生产战略的影响

产品生命周期理论对企业生产战略的影响也可分为以下三个阶段：

第一阶段是新产品阶段。由于一家或多家企业在市场上具有技术垄断优势和寡头垄断，竞争对手少，市场强度远不够，替代品少，附加值高，企业对产品成本不太重视，技术或产品可以出口到世界各地

第二阶段是成熟产品阶段。由于创新型企业的技术垄断和市场寡头垄断的打破，许多国际跨国企业开始掌握这项技术。结果，竞争对手数量增加，市场竞争变得越来越激烈，替代产品数量增加。为了吸收更多的利润，越来越多的企业开始关注产品成本的下降，而较低的成本开始处于越来越有利的地位。为了提高市场份额，跨国公司开始从成本入手，在需求量大的国家和地区建厂，实施国际化生产战略，以满足当地消费者的需求，实现利润最大化；第三阶段是标准化产品阶段。

由于生产技术、生产规模和产品本身已经完全成熟并趋于标准化，此时对生产者的技能要求不高。随着展会搭建公司越来越多的竞争者的加入，原产品的技术垄断优势已完全消失，成本和价格已成为决定性因素。此时，作为一家技术领先的跨国公司，它在该产品上没有优势，所以它有可能生产尽可能少的产品，即使不生产，公司直接将生产交给成本优势更大的OEM或ODM，然后贴上自己的品牌，并利用自身品牌影响力直接投放市场

涉及的企业包括世界级跨国公司、一般国际公司和具有比较成本优势的小公司。必须指出的是，它们在产品生命周期理论中的地位并不是一成不变的，而是会随着实力和技术掌握程度的不断变化而不断变化。此外，对于一般企业，尤其是发展中国家的中国企业来说，他们都走小企业——国际企业——世界级企业集团的道路，他们的生产战略正从第三阶段逐步上升。