(1)展会设计装修专业技术人才管理的基本原则

①方向原则。即坚持正确的发展方向。

②信任原则。即充分信任，大胆放手使用，把他们放到最恰当、最合适的岗位上，真正做到有职、有权、有责。

③能级原则。人才管理实际上就是按能级管理，做到专业对口，因能级施用。对不同能级应有不同的责、权、利，坚持在动态中使用和管理人才。

④择优原则。在人才培养、使用、管理中，都要有利于优秀人才的成长发展，有利于选拔、使用优秀人才和充分发挥其作用。

⑤激励原则。鼓励竞争，激发他们的潜在智能，增强事业心和责任感。

⑥协调原则。协调专业技术队伍内部诸因素的矛盾，使其协调发展。

(2)展会设计装修专业技术人员管理的具体方法

①根据会展场馆工作特点管好用好现有人才，既要用其所长，又要安排在适当的群体结构之中，做到尊重知识、尊重人才、知人善用、人尽其才，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。

②参照相近或相关的专业系列，实行会展场馆专业人员的职务评定并实行任期目标制和聘任制。

③积极开发人才资源，特别是开发人才的智力资源。对现有人才不断进行继续教育，以更新和补充知识、扩大知识面.增长才干，提高职级水平。

④领导要理解和关心专业人员，努展会设计装修力改善他们的工作条件和生活条件，尊重他们的劳动，积极采纳他们的合理化建议.对有成就的专业技术人员要配备得力助手，帮助他们更好地完成专业工作任务。