展台设计会展活动项目计划分为两类：

(1)月计划。是以月时间单位为范围，依该月的时序而制订的会展活动项目计划。它具体规定每个月的计划指标和各部门的日常业务工作，是年度计划在各个月的具体化。，围绕会展活动项目，各部门都要制订相应的业务计划。对月计划的要求是逐月制订并详细具体。

（2）会展活动项目计划.是指场馆针对某一项会展活动而专门制订的的计划。这一计划主要是根据会展项目的性质、规格、规模、重要性和特点，对接待标准和具体内容做出决定。其特点是时效短、重点突出。会展项目计划要对已确定的目标拟定会展活动项目的时间、工作内容、规格标准要求等方案，分配各部门的具体工作，确定项目进行中的各个重要细节，还要设计时间表。对工作任务和具体事项要落实到部门和人员。重要的会展项目要有倒计时提示。

展台设计具体分为四个工作阶段：

1.启动.在调研分析的基础上明确项目目标，主要包括范围、时间、成本和质量等目标。

2.制定方案.即编制具体的工作计划。

3.计划实施. 分解计划并具体落实到有关部门，解决实施过程中出现的问题。

4.调整改进. 展台设计及时对计划进行调整、修正和改进。